Favorire la leadership diffusa e raccoglierne i vantaggi

  15 Ottobre 2025 - 15 Ottobre 2025, Webinar su piattaforma ZOOM

Modalità di erogazione del corso: formula a distanza su piattaforma Zoom 

Strutturazione del corso

Sessione unica a distanza

Date e orari sessioni corso:

Sessione unica 15 Ottobre 2025 - orario 9.00-13.00

Contenuti

Premesse

•Differenze tra leadership tradizionale e leadership diffusa.

•I benefici della leadership distribuita.

Strumenti per promuovere l’autonomia e la responsabilità individuale

•Come favorire l’empowerment individuali

•Eliminare le barriere che impediscono o indeboliscono la leadership diffusa

•Occasioni chiave per promuovere l’autonomia e la responsabilità individuale: l’assegnazione degli obiettivi e la comunicazione dei feedback

•Il ruolo della fiducia diffusa: offrirla e suscitarla

•La comunicazione che costruisce o che demolisce la fiducia: esempi ed esercizi pratici

•Inclusività e leadership diffusa  Strategie per favorire ambienti di lavoro inclusivi: cosa fare e cosa smettere di fare

•Modelli decisionali partecipativi (l’argomento sarà ulteriormente sviluppato nel corso Da PRENDERE decisioni a COSTRUIRE decisioni).

•Piano di lavoro personalizzato per favorire la leadership distribuita nel proprio contesto

Obiettivi

I modelli di governance tradizionali non agevolano né la flessibilità né l’innovazione richieste alle organizzazioni da un contesto in continuo cambiamento.  Si fanno dunque strada modelli organizzativi Agili e Lean che prevedono il coinvolgimento e la partecipazione delle persone riducendo la dipendenza dalla leadership centrale. 

Ma questo trend fatica a diffondersi in un periodo in cui molte persone manifestano scarso coinvolgimento e scarso interesse per la porzione della loro vita che dedicano al lavoro.

La leadership diffusa (in cui le persone si sentono responsabili del proprio operato e dei propri risultati a prescindere dal ruolo formalmente ricoperto) è una buona risposta al bisogno di partecipazione sentito nelle organizzazioni, ma come seminarla e coltivarla? 

Sarà dunque obiettivo dell’incontro fornire le competenze e favorire i comportamenti necessari per contribuire alla leadership diffusa nel proprio team e nella propria organizzazione.

Destinatari: 

•Responsabili impegnati a suscitare impegno, senso di responsabilità e partecipazione nelle proprie Risorse

•Collaboratori che desiderano manifestare ai propri Responsabili il proprio coinvolgimento e senso di responsabilità e stabilire dialoghi che suscitino la fiducia e la stima reciproci

Precisazione

Per semplificare la lettura, in questo testo abbiamo utilizzato solo il linguaggio al maschile, ma gli obiettivi e i contenuti di questo evento sono dedicati a tutte le persone, indipendentemente dal genere.

 

Docente: Castagneri Elisabetta