Come sbloccare le resistenze al cambiamento di un gruppo per promuovere innovazione e imprenditorialità (team leadership in change)

  17 Maggio 2021 - 24 Maggio 2021, Webinar su piattaforma ZOOM

 

Strutturazione del corso

2 sessioni da 3 ore

Date e orari sessioni corso:

1° sessione 17 maggio 2021 – orario 9.30-12.30

2° sessione 24 maggio 2021 – orario 9.30-12.30

Come sboccare le resistenze al cambiamento di un gruppo? Come favorire l’assunzione di nuove mentalità e comportamenti coerenti con i nuovi scenari aziendali? Come creare coinvolgimento verso situazioni che richiedono velocità e proattività e far uscire le persone dalla loro zona di confort?

Il laboratorio intende offrire attraverso un percorso concreto, risposte a queste problematiche e promuovere nuove modalità per sbloccare resistenze ed esercizi per superare e sviluppare sé stessi, il proprio team e l’organizzazione.

Il laboratorio ricrea condizioni e situazioni in cui i partecipanti possono sperimentare attraverso dinamiche individuali e collettive la loro predisposizione al cambiamento ed acquisire consapevolezze rispetto a quelli che sono i passaggi fondamentali per sbloccare il proprio potenziale e quello del proprio team.

Contenuti

Sessione 1

  • Scouting diagnostico sul proprio team: obiettivi di miglioramento/paure/ convinzioni/ credenze che stanno a monte delle resistenze al cambiamento
  • Individuazione di steps di sviluppo e verifica per far uscire dalla “confort zone” il proprio team e sviluppare l’area innovativa del ruolo.
  • Dalla gestione reattiva alla gestione proattiva per promuovere nel team empowerment ed engagement.
  • Gli “acceleratori” del cambiamento del team per individuare alternative e prospettive diverse per affrontare le situazioni 
  • Case History

Sessione 2

  • Il ruolo del Team leader come agente di cambiamento: appropriarsi del proprio valore e del valore del proprio ruolo 
  • Il kit strumentale della team leadership: strumenti pratici e concreti di gestione di un gruppo in cambiamento per tradurre efficacemente approcci e sensibilità organizzative in azioni e ricadute tangibili
  • Avviare o consolidare progetti di cambiamento o sviluppare autocommitment rispetto a situazioni di trasformazione aziendale o cambiamenti repentini che richiedano mentalità flessibili e aperte
  • Best practice per accompagnare il team durante i continui cambi di rotta in una dimensione perpetua di cambiamento
  • Case lab su autocasi reali

A chi è diretto

A tutti i manager che desiderino:

  • Avviare o consolidare progetti di cambiamento o sviluppare autocommitment rispetto a situazioni di trasformazione aziendale o cambiamenti repentini che richiedano mentalità flessibili e aperte
  • Favorire nelle persone e nei team il riconoscimento delle proprie resistenze al cambiamento, attivando un processo di mindfulness e consapevolezza
  • Sbloccare il potenziale che è presente nella persona e nel team
  • Sfidare i propri assunti consolidati per raggiungere i propri obiettivi di miglioramento
  • Riorientare le proprie ed altrui mappe motivazionali e costruendone proattività verso il cambiamento

 

Docente: Cremonesi Cristina