Strategie per gestire le persone senza la leva gerarchica (Managing without authority) - leadership orizzontale
19 Aprile 2021
- 26 Aprile 2021, Webinar su piattaforma ZOOM
Modalità di erogazione del corso: formula a distanza su piattaforma Zoom
Strutturazione del corso
2 sessioni da 3 ore
Date e orari sessioni corso:
1° sessione 19 aprile 2021 – orario 9.30-12.30
2° sessione 26 aprile 2021 – orario 9.30-12.30
Una delle sfide più attuali di fronte a cui si trovano i manager che gestiscono gruppi interfunzionali o multiculturali è la gestione delle persone senza la legittimazione di una leadership gerarchica.
Come gestire infatti le persone che sono distanti o non riferiscono direttamente a chi li coordina - o meglio, come far sì che le persone portino avanti le attività senza dover inseguire direttive gerarchiche?
Lavorare con persone in remoto o di diversi dipartimenti - o da località diverse –che non riportano direttamente a noi a volte è dispendioso in termini di tempo e di fatica.
E’ necessario prepararsi a guidare le persone in modo diverso, cambiare “la testa” -la cultura-
la mentalità, l’approccio di leadership.
Il corso offre un allenamento pratico e concreto per influenzare senza autorità. E’ ricco di suggerimenti, strumenti e tecniche per aiutare i manager ad apprendere come utilizzare il loro potenziale non sfruttato per influenzare in modo efficace gli altri. Attraverso esercizi individuali e di gruppo, i partecipanti potranno sperimentare in un ambiente sicuro strategie e tattiche di influenza avanzate per gestire le persone senza l’utilizzo di un’autorità gerarchica, ma solo esercitando autorevolezza.
Contenuti
Sessione 1
- Acquisire consapevolezze rispetto al proprio stile di influenza
- Self assessment rispetto alla propria autorevolezza
- Influenzare ed ottenere risultati «senza autorità»
- La leadership orizzontale come capacità di moltiplicare altre leadership, di avviare processi di autonomia più che spazi di potere e di controllo
- Migliorare le proprie abilità interpersonali per instaurare legami psicologici forti di interdipendenza, reciprocità e partnership.
Sessione 2
- Le tattiche/strategie per convincere le persone a fare le cose senza utilizzare l’autorità gerarchica
- Allenare capacità per promuovere una “leadership orizzontale” capace di motivare, portare a bordo le persone e creare autocommitment
- Apprendere a gestire team remoti/virtuali creando vicinanza organizzativa nonostante la distanza
- Case Lab su autocasi reali
Destinatari
A tutti i manager che gestiscono gruppi interfunzionali o multiculturali, anche remoti che non riportano direttamente a loro gerarchicamente, e che devono guidare o coordinare verso il raggiungimento di un risultato o la realizzazione di un progetto.
Docente: Cremonesi Cristina