Onboarding- Percorso di formazione e mentoring per i giovani new entry

  31 Dicembre 2025 - 31 Dicembre 2025, Incontri in presenza presso l'azienda e/o a distanza

Il percorso è particolarmente indicato per essere svolto in Azienda, per piccoli gruppi di giovani New Entry  e con progettazione personalizzata in base al contesto e alle esigenze aziendali.

Premesse e obiettivi

Una frase ricorrente tra i giovani professionisti suona così:
"Mi sono laureato in ingegneria, ho un master in business administration, ma forse una laurea in psicologia mi sarebbe stata più utile."

Questa riflessione racchiude una consapevolezza sempre più diffusa sia tra il management sia tra i giovani neoassunti: se il know-how tecnico e specialistico acquisito durante il percorso accademico è prezioso, in azienda servono competenze altrettanto fondamentali: comunicazione, capacità relazionali, lettura del contesto, gestione del tempo e dello stress, problem solving.

In passato, queste abilità si sviluppavano gradualmente con l’esperienza. Anche oggi, l’aiuto di capi e colleghi, investiti del ruolo di tutor, sarebbe di grande utilità, ma alcuni fenomeni attuali interferiscono con i processi di affiancamento che una volta erano comuni:

•la riduzione delle risorse fa sì che i senior abbiano poco tempo da dedicare ai junior

•la competizione crescente tra  senior e junior, visti come possibili concorrenti 

•modalità di comunicazione e di approccio al lavoro molto diversi tra le generazioni

•soprattutto: insegnare il proprio mestiere non è mai stato semplice, ma sostenere lo sviluppo personale dei giovani sviluppandone le capacità comportamentali necessarie (comunicare efficacemente, organizzarsi, lavorare in team, elaborare e capitalizzare le esperienze,  manifestare autorevolezza, ...) è ancora più difficile e non tutti i senior sono all’altezza del compito.

Onboarding nasce dunque per rispondere a questa esigenza: offrire un percorso di onboarding  che aiuti i giovani ad avere gli strumenti (dal problem solving alle capacità di relazione e organizzazione) necessari a svolgere un ruolo incisivo nei contesti aziendali.

Vantaggi per le aziende partecipanti

Le imprese che scelgono di investire in questo programma avranno l’opportunità di formare:

•Giovani capaci di apprendere dall’esperienza: sanno fare domande, ascoltare attivamente e valorizzare il patrimonio di conoscenze dei senior.

•Collaboratori propositivi e costruttivi: sanno presentare idee in modo tale da favorire collaborazione e influenzare positivamente colleghi e responsabili.

•Professionisti consapevoli e motivati: pronti a essere artefici della propria carriera e del successo aziendale, grazie a un approccio autonomo, responsabile e orientato al problem solving.

•Il dialogo intergenerazionale

Un punto centrale di Onboarding è favorire il dialogo tra generazioni diverse e preparare il terreno al Mentoring Reciproco tra Senior e Junior. Il know how aziendale e l’esperienza dei Senior si scambia con il know how digitale e la conoscenza dell’Intelligenza Artificiale dei Junior.

Contenuti

Inserirsi consapevolmente nel contesto aziendale

•Sviluppare capacità comunicative per comprendere e farsi comprendere.

•Saper ascoltare, osservare e interpretare il contesto.

•Conoscere e superare gli ostacoli della comunicazione.

•Sviluppare un approccio assertivo e autorevole.

•Valorizzarsi senza essere percepiti come presuntuosi.

•Presentare il proprio know-how in modo credibile e ispirando fiducia.

•Riconoscere e leggere le dinamiche organizzative.

•Gestire conflitti portando contributi costruttivi.

Sentirsi responsabili

•Sviluppare un atteggiamento orientato al problem solving e alla proattività.

•Coltivare autonomia e senso di responsabilità.

•Lavorare per obiettivi, progetti e valori.

•Interagire efficacemente con i propri responsabili per comprenderne aspettative e priorità.

•Affiancare il know-how tecnico al know-why dell’organizzazione, comprendendo la cultura aziendale.

•Innovare senza demolire, favorendo il cambiamento positivo.

Prepararsi al futuro

•Disegnare il proprio percorso di crescita e pianificarne i tempi.

•Condividere aspettative e obiettivi con l’azienda per creare valore reciproco.

•Sviluppare la leadership personale come base per guidare gli altri.

•Coltivare autorevolezza, immagine professionale, standing e network.

Metodo

Onboarding combina formazione e mentoring personalizzato per soddisfare sia le esigenze del gruppo sia quelle individuali.

•Interattività: esercizi pratici, simulazioni e casi reali.

•Personalizzazione: ciascun partecipante riceve risposte mirate e lavora su un piano di crescita individuale. Le ore di formazione saranno integrate da incontri one to one su richiesta tra Docente e Partecipante

•Collaborazione: i partecipanti imparano dal confronto reciproco e costruiscono relazioni di valore.

Durata:  La durata è personalizzabile, indicativamente si stimano tra le 16 e le 24 ore

Docente: Elisabetta Castagneri

Precisazione: Per semplificare la lettura, in questo testo ho utilizzato solo il linguaggio al maschile, ma gli obiettivi e i contenuti di questo evento sono dedicati a tutte le persone, indipendentemente dal genere.

 

 

Docente: Castagneri Elisabetta